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       秉承人才作為企業(yè)的第一資源，始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人理念，通過筑巢引鳳、厚植沃土，精細化打造高素質(zhì)、高業(yè)務能力的復合型核心管理人才隊伍，營造良好的人才集聚發(fā)展環(huán)境，以人才促進公司發(fā)展。

       根據(jù)公司戰(zhàn)略，通過“內(nèi)生增長、外延擴張、整合發(fā)展”產(chǎn)融結合、雙輪驅(qū)動打造公司核心競爭力，構建并不斷優(yōu)化了集團化、規(guī)范化、扁平化的授權管理架構和機制。制訂長短期人力資源規(guī)劃，確定員工類型和數(shù)量的需求，識別所需員工的特點和技能，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)。

       近年來，扎實推進國有企業(yè)改革三年行動，依靠改革應對變局、開拓新局，扭住關鍵，鼓勵探索，突出實效。2020年開展企業(yè)全體管理人員競聘上崗，實行干部能上能下；落實聘任制，不斷整合人力資源，做到適人適崗，員工能進能出；制訂富有市場競爭力的薪酬福利制度，落實員工薪酬績效與公司效益掛鉤，收入能增能減。

       一個優(yōu)秀的企業(yè)必定是敏捷型的企業(yè)，通過對內(nèi)、對外的資源整合，時刻應對市場變幻莫測的環(huán)境，將人力資源發(fā)揮的作用最大化。通過校企合作，制訂“高瞻、遠矚、致遠、篤行”各層次人才培養(yǎng)計劃，配合對外招聘，既要外部引才、更要內(nèi)部培養(yǎng)。

       通過持續(xù)梳理資源制度及流程，做到制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山!