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    近日，梧州制藥開展7S樣板區(qū)現(xiàn)場驗收評比，由公司領導和相關管理人員組成的評委團，在深圳立正顧問公司王林顧問的指導下對參與評比的10個7S樣板區(qū)進行驗收評比，并對獲獎的樣板區(qū)進行表彰，讓全體員工進一步認識推行7S管理工作的重要意義，為推廣7S管理奠定了良好的基礎。

    驗收現(xiàn)場，各樣板區(qū)的督導師分別對樣板區(qū)建設的思路、方法和工作亮點進行了詳細講解和展示。評委團成員充分肯定樣板區(qū)建設取得的成績，對卓有成效的建設工作做出表揚，同時也提出了相關建議，指出了下一步努力的方向。參與本次評比10個樣板區(qū)均通過了驗收。

隨后，公司開展7S+班組建設項目樣板區(qū)總結表彰暨全面展開動員大會，對獲獎的樣板區(qū)進行表彰，集團公司安環(huán)生產部副部長劉永剛、科創(chuàng)質量部副部長楊子盛出席了表彰大會。

會上，來自各車間、部門的樣板區(qū)代表創(chuàng)新匯報方式，以視頻集錦、訪談等方式逐一展示7S管理改進成果，分享樣板區(qū)建設的經驗，并發(fā)表感言。為表彰先進、豎立榜樣，鼓勵全員參與7S管理建設，公司副總經理麥志雄向合格樣板區(qū)授牌。由公司黨委委員、副董事長、首席科學家黃宇聲向獲獎樣板區(qū)頒獎。

王林顧問為本次7S樣板區(qū)打造輔導工作總結，肯定了10個樣板區(qū)取得的成績，提出了樣板區(qū)細節(jié)提升建議，并對后續(xù)7S管理推廣工作安排進行簡要說明。

最后，公司黨委委員、副董事長、首席科學家黃宇聲作總結講話。他指出，樣板區(qū)建設過程中，大家付出了辛勤努力，充分發(fā)揮創(chuàng)造性，積極推進，工作亮點突出，為接下來的7S標準制定打下堅實的基礎，起到了先鋒示范作用。黃宇聲強調，在肯定成績的同時也要進一步總結經驗，形成標準化的7S手冊，并結合7S工作的實際情況提出幾點要求。

一是統(tǒng)一思想，提高認識，深入領會推行7S現(xiàn)場管理的重要意義。推行7S現(xiàn)場管理，是強化質量管理體系建設，樹立企業(yè)良好形象的重要舉措。7S現(xiàn)場管理要緊密結合公司現(xiàn)有的管理制度與流程，以行業(yè)標準、規(guī)范為指導，以全面推行企業(yè)現(xiàn)代化建設為主題，緊緊圍繞“梧州制藥造好藥”的發(fā)展理念，進一步推進公司現(xiàn)代化發(fā)展。

二是把握重點，強化措施，把7S現(xiàn)場管理落到實處。在推行過程中，要注意強化“三個注重”，即注重細節(jié)，做好現(xiàn)場管理；注重規(guī)范，提高全員素質；注重實效，形成長效機制。7S管理沒有速成班，必須打持久戰(zhàn)。因此，必須建立長效機制，把7S管理作為一項需要長期開展和堅持的工作來抓好。

三是加強領導，狠抓落實，確保7S管理圓滿完成。7S管理將在年底開展驗收，在接下來的幾個月，要形成細化的適應制藥行業(yè)的7S實施標準，并加快推進7S管理，保證年底廣投集團驗收時達成有方法、有樣板、有標準、有推進、有成效的“五有”標桿企業(yè)目標。

本次活動進一步激勵了全體員工參與7S管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。公司將繼續(xù)貫徹落實廣投集團廣投集團對7S工作的指示精神，為全面鋪開7S管理吹響進攻的號角。